鳳城街2024年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

發(fā)表時(shí)間： 2024-10-08 16:45 來源：本網(wǎng) 　　

在市委、市政府，區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鳳城街堅(jiān)持以頭號(hào)力度推進(jìn)“百千萬工程”，聚焦“進(jìn)位爭優(yōu)”目標(biāo)任務(wù)，以“一山一水一城一商圈”為發(fā)展藍(lán)圖，始終保持“二次創(chuàng)業(yè)”奮進(jìn)姿態(tài)，以再出發(fā)的勁頭開創(chuàng)新局面、譜寫新篇章，全街經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)向好，社區(qū)大局和諧穩(wěn)定。

一、2024年上半年工作總結(jié)

（一）聚焦抓黨建強(qiáng)基礎(chǔ)，全面激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神

一是夯實(shí)基層組織向心力。縱深推進(jìn)街道機(jī)構(gòu)體制改革，高標(biāo)準(zhǔn)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，以“十個(gè)思考”為抓手全面增強(qiáng)“頭雁”作用，選優(yōu)配強(qiáng)5名社區(qū)“兩委”干部，深入推進(jìn)社區(qū)民警進(jìn)社區(qū)“兩委”班子機(jī)制；以八項(xiàng)指引為標(biāo)準(zhǔn)，選樹表彰全街“敢為會(huì)為善為”好干部20名、“敢為會(huì)為善為”團(tuán)隊(duì)8個(gè)，持續(xù)發(fā)揮考核“指揮棒”作用。二是突出思想建設(shè)領(lǐng)航力。開展各類學(xué)習(xí)活動(dòng)1478場，開展理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)和第一議題專題研討30次，開展新時(shí)代文明實(shí)踐活動(dòng)565場，服務(wù)群眾8150人次，創(chuàng)新開辦“青年夜校”，共計(jì)舉行5班次，培訓(xùn)學(xué)員1030人次，拓寬黨員干部理論學(xué)習(xí)新渠道。三是創(chuàng)新黨建品牌驅(qū)動(dòng)力。率先打造樓棟長黨建品牌，在翠湖、朝陽社區(qū)試點(diǎn)全面鋪開樓棟長管理模式，共計(jì)發(fā)掘樓棟長129名；在全區(qū)率先推進(jìn)鄉(xiāng)村綠化網(wǎng)格化管理，建立110個(gè)綠化網(wǎng)格黨組織，創(chuàng)新打造綠化積分管理模式；推進(jìn)黨組織向居民小區(qū)延伸，創(chuàng)新探索“三走四同”工作機(jī)制，結(jié)合“雙報(bào)到”“逢四說事”“1+1”兼職書記踐行“四下基層”模式，收集解決為民辦實(shí)事清單84件，提升社區(qū)基層黨組織治理效能。

（二）全力拼經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)能持續(xù)增強(qiáng)

一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)定向好。上半年，全街完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值8.67億元，工業(yè)增加值率為11.81%，完成固定資產(chǎn)投資2.7億元，限額以上企業(yè)商品銷售總額20.25億元，限額以上企業(yè)商品零售額6.42億元。二是全力破解歷史遺留問題。成功解決困擾清遠(yuǎn)震興筍廠16年國土證與房產(chǎn)證無法合一的歷史遺留問題，推動(dòng)清遠(yuǎn)震興筍廠增資擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目順利落地，有效破解困擾清遠(yuǎn)市裕景投資有限公司10年因土地存在“夾心地”“邊角地”無法開發(fā)建設(shè)的歷史遺留問題，成功化解遺留13年的匯祥路東延伸線回遷安置問題。三是推進(jìn)閑置資源挖潛提質(zhì)。利用“邊角料”地塊建成9處充電樁停車場并打造口袋公園，共建成1984個(gè)電動(dòng)自行車充電樁、126個(gè)電動(dòng)汽車充電樁及628個(gè)停車位，改造提升劣質(zhì)公租房資產(chǎn)38處。四是深煉“清遠(yuǎn)鳳城”文旅品牌。探索與廣東省廣輕控股集團(tuán)有限公司合作打造清遠(yuǎn)首個(gè)人文藝術(shù)社區(qū)，持續(xù)擴(kuò)大舊城歷史文化影響力，推動(dòng)文旅發(fā)展賦能“百千萬工程”。

（三）加快補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施短板，城市功能品質(zhì)大幅提升

一是扎實(shí)推進(jìn)老舊小區(qū)改造提升。利用專項(xiàng)債資金對西門崗25號(hào)、新街右七巷1號(hào)等7棟舊房屋進(jìn)行改造提升，并完成6棟舊房屋外立面改造，持續(xù)改善人居環(huán)境。二是深化綜合執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。優(yōu)化調(diào)整綜合行政執(zhí)法辦內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，切實(shí)提升綜合行政執(zhí)法效能。共整治違建14宗，3415平方米；共整治存在安全隱患廣告牌23個(gè)，5435平方米。三是加強(qiáng)道路安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在全市率先打造4處“愛心斑馬線”、智慧斑馬線，創(chuàng)新引入行人過街智能安全系統(tǒng)，共安裝無佩戴頭盔AI智能系統(tǒng)10處，安裝爆閃警示燈31盞，道路交通安全工作多次獲得全區(qū)紅榜通報(bào)表揚(yáng)。四是持續(xù)改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。上半年，鳳城街空氣質(zhì)量AQI達(dá)標(biāo)率為98.3%，AQI達(dá)標(biāo)率同比上升5.2%，PM2.5濃度同比下降10%。2024年第一季度城市生活垃圾分類工作綜合評估排名全區(qū)第一。

（四）加力提速推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展成效顯著

一是扎實(shí)推進(jìn)股份制改革。完成農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織股份制量化工作整村（行政村）推進(jìn)2個(gè)，村民小組一級(jí)完成25個(gè)。二是創(chuàng)新探索鄉(xiāng)村運(yùn)營機(jī)制。成立鳳城街實(shí)施鄉(xiāng)村運(yùn)營助力“百千萬高質(zhì)量發(fā)展工程”工作專班，引入鄉(xiāng)村運(yùn)營師概念，古城社區(qū)2023年村集體年收入超2000萬元，四個(gè)村改居社區(qū)村集體年收入平均超800萬元。三是打造農(nóng)房風(fēng)貌改造田龍樣板。堅(jiān)持“小投入、微改造、大提升”的工作原則，創(chuàng)新探索“五步法”精心推進(jìn)田龍社區(qū)大圍三、四村農(nóng)房風(fēng)貌改造工程，徹底改變以往整體噴涂的傳統(tǒng)改造工藝，實(shí)現(xiàn)以“小投入”撬動(dòng)村容村貌“大變化”。四是抓好綠美生態(tài)建設(shè)。率先建立健全黨員認(rèn)種認(rèn)養(yǎng)機(jī)制，發(fā)揮“兩化兩員”效能推進(jìn)每天定時(shí)定點(diǎn)巡查養(yǎng)護(hù)，共計(jì)完成種植樹木1029棵，創(chuàng)建“四小園”建設(shè)11個(gè)。

（五）大力改善民生福祉，群眾獲得感幸福感持續(xù)增強(qiáng)

一是扎實(shí)做好兜底民生服務(wù)。對鳳城街的低保戶、特困戶、殘疾人、困境兒童等15類困難群眾和特殊群體建立一戶一檔案。二是全力保障就業(yè)形勢穩(wěn)定。上半年，共接到線上線下勞資糾紛投訴221宗，涉案金額約2301萬元，共調(diào)解結(jié)案206宗，已解決金額約2225萬元，共計(jì)為81名就業(yè)困難人員開展認(rèn)定工作。三是積極探索老舊小區(qū)引入專業(yè)物業(yè)服務(wù)管理模式。率先在麻寺田社區(qū)西門崗、鳳宇新村等一批無物業(yè)管理單體樓探索開展連片式封閉管理，以點(diǎn)帶面推進(jìn)引入專業(yè)物業(yè)服務(wù)，有效解決老舊小區(qū)治安秩序管理、機(jī)動(dòng)車停放、基礎(chǔ)設(shè)施管養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)等各方面問題。四是大力開展“一老一小”志愿項(xiàng)目。開展“璀璨鳳城”第二屆公益項(xiàng)目創(chuàng)投大賽，共11個(gè)項(xiàng)目獲得資金資助，積極發(fā)動(dòng)社會(huì)力量參與困難群眾和特殊群體關(guān)愛服務(wù)工作，圍繞“一老一小”開展關(guān)愛探訪、結(jié)對幫扶服務(wù)活動(dòng)18場，服務(wù)近1200人次，今年以來共完成9戶特殊困難老年人家庭適老化改造。

二、下半年工作計(jì)劃

下半年，鳳城街將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，

一是以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)基層隊(duì)伍作風(fēng)突破提升。抓好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育“中后篇文章”，優(yōu)化完善“青年夜?！闭n堂，創(chuàng)新打造“鳳城青思享”學(xué)習(xí)交流會(huì)，持續(xù)打造學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍。建強(qiáng)社區(qū)網(wǎng)格黨組織，大力推動(dòng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨組織建設(shè)，探索“雙樓棟長”機(jī)制引領(lǐng)單體樓自治模式，創(chuàng)新謀劃“1+2”綠美鄉(xiāng)村積分管理模式，挖掘翠湖“青翠少年”等社區(qū)特色黨建品牌，推動(dòng)黨建引領(lǐng)基層治理再提升。強(qiáng)化政治紀(jì)律監(jiān)督，堅(jiān)持整體聯(lián)動(dòng)、多方協(xié)同，形成“紀(jì)委牽頭監(jiān)督+職能部門深度參與”集成式監(jiān)督模式，暢通舉報(bào)渠道，深挖案件線索，做深做實(shí)群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題整治“后半篇文章”，營造全街不敢腐、知法紀(jì)干事氛圍。

二是以更高質(zhì)量推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提速增效。持續(xù)深挖存量土地潛能，全力盤活轄區(qū)閑置資產(chǎn)，大力實(shí)施竹仔園綜合停車庫項(xiàng)目、與萬達(dá)合作開發(fā)“鳳鳴清城·城市微旅游”項(xiàng)目，加快打造沙田五大百億農(nóng)產(chǎn)品集散地，將轄區(qū)四大商圈經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)與鳳城歷史文化融合發(fā)展，以文帶旅、文旅興商，打造清遠(yuǎn)鳳城文旅品牌。扎實(shí)推動(dòng)城市更新建設(shè)，深入實(shí)施老舊小區(qū)改造提升項(xiàng)目，加快推進(jìn)鳳城街防洪排澇地下管網(wǎng)及基礎(chǔ)設(shè)施改造工程，持續(xù)完善舊城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

三是以更實(shí)舉措推動(dòng)城鄉(xiāng)融合發(fā)展步伐加快。全面推進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織股份制改革任務(wù)。在沙田、田龍社區(qū)全面鋪開美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，大力推進(jìn)污水管網(wǎng)設(shè)施建設(shè)，逐步完善鄉(xiāng)村文化室等文化活動(dòng)場所，持續(xù)鞏固提升美麗鄉(xiāng)村建設(shè)成效。聚焦環(huán)境污染源頭治理，健全完善餐飲行業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制，全力打造鳳城垃圾資源化利用體系，實(shí)現(xiàn)再生資源回收利用價(jià)值最大化。結(jié)合“百千萬工程”，深入推進(jìn)培育典型村及鄉(xiāng)村運(yùn)營各項(xiàng)工作，做好鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)建設(shè)、基層治理三篇文章，著力推動(dòng)鄉(xiāng)村高質(zhì)量發(fā)展。

四是以更優(yōu)服務(wù)推進(jìn)民生福祉事業(yè)均衡普惠。結(jié)合“雙百社工”工作，分層分類做好低保、特困人員動(dòng)態(tài)管理，積極發(fā)掘、培育社區(qū)志愿服務(wù)力量。積極采取有效措施，推進(jìn)培訓(xùn)和就業(yè)工作，為有意向就業(yè)的工人提供技能培訓(xùn)。加強(qiáng)開展系列主題活動(dòng)并培育為老為小志愿服務(wù)隊(duì)，推動(dòng)結(jié)對幫扶志愿服務(wù)常態(tài)化，重點(diǎn)關(guān)注轄區(qū)的獨(dú)居長者、特困戶等群體開展結(jié)對幫扶服務(wù)。圍繞“鄰聚愛”“鄰聚治”“鄰聚樂”三大主題開展，搭建鄰里間溝通平臺(tái)，促進(jìn)小區(qū)共治。




   







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